経営コンサルタントとは
問題を抱えている企業からの依頼を受け、3ヶ月〜6ヶ月という限られた期間の中で、問題解決策の提案、実行補助まで行うコンサルタンティング企業（コンサルティングファームと呼ばれる）勤務の会社員。
コンサルタントは問題を抱える企業にチームを組んで出向き、依頼内容をこなした上で、多額の報酬を得る（コンサルタンティング企業は依頼してきた企業に1000万円〜8000万円のフィーを請求する）。
大手コンサルティング会社（マッキンゼーやボストンなど）への入社難易度は極めて高く、頭脳明晰、成績優秀な人間だけが多く集まっている。
よって、地頭のよい人間を、短期間だけ使いたいと思っている企業にコンサルタントは重宝される（企業から見ると、コンサルタントは大枚を払って雇う短期雇用知能労働者と言える）。
コンサルタントは1つのプロジェクトが終わったら、次のプロジェクトへと、次から次へこなす必要があり、想像以上に激務。
起業経験も企業経営経験もないサラリーマンコンサルタントが経験豊富な企業経営者に対して果たして、有効なアドバイスなどできるのか疑問を持たれるが、そこは、地頭の良さと、フレームワーク（問題解決のための思考の枠組み）を使い、依頼業務をこなす。
期限内に結果を出せた場合、そのコンサルタントは信頼を得、リピート発注されるが、うまくいかなかった場合は信用を失い、もう二度と声はかからなくなる（よって、コンサルタントは死に物狂いで働く）。
コンサルティング企業に入社すれば、誰でもコンサルタントにはなれる（一切の資格は不要）。
コンサルタント業界は完全なる実力主義の世界で、優秀なコンサルタントは軽く数千万円の年収を稼ぐが、成績を上げられない者は、いたたまれなくなり自ら会社を辞めていく（「UP OR OUT（昇進できない者は去れ）」という言葉がある）。